Sourcing optimalization

De belangrijkste reden waarom we 100% spend controle, proces optimalisatie, alliantie management, etc. invoeren, is dat we optimalisatie van de inkoop nastreven. Daarbij is in de meeste gevallen de beste product keuze en productprijs het belangrijkste. Dit is het kern doel van onze gezamenlijke inspanningen. Een aantal elementen zijn cruciaal voor het verkrijgen van de beste productkeuze en prijs.

Product-classificatie
Door verregaande en betrouwbare product classificatie worden vergelijkingen tussen producten die dezelfde eigenschappen hebben veel gemakkelijker. Vooral indien de producten van vele merken, vele leveranciers en vele eindgebruikers in een overzicht naast elkaar kunnen worden bekeken. Hierdoor krijgt men een veel beter inzicht in de nog niet bekende alternatieven, die wel door andere eindgebruikers met succes worden gebruikt.

Benchmarking (EU/Global)
Een zeer belangrijke, maar moeilijke, activiteit om inzicht te krijgen in faire prijsniveaus voor dezelfde producten over verschillende afnemende partijen en landen. Voorwaarden voor betrouwbare benchmarks zijn goed product content management (appels met appels vergelijken) en ethisch omgaan met confidentiële informatie (geen prijzen per afnemer). Onderhandelingen worden veel eenvoudiger met de juiste prijsinformatie voorhanden.

Soft & hard tendering
We ondersteunen alle soorten heronderhandelingen met bestaande en nieuwe leveranciers. De uiteindelijke keuze voor de leverancier wordt nooit door ons genomen, maar enkel door de klant. RedOrange is en blijft onafhankelijk in deze. Met Soft tendering bedoelen we dat de huidige leverancier prijsaanpassingen doet om continuïteit te krijgen in levering zonder dat andere alternatieven worden meegenomen. Hard-tendering is juist met een aantal andere leveranciers in competitie. Wij werken niet met 'mandjes', maar met complete overzichten van de benodigde producten. Geen ongeveer savings dus maar harde savings op de totale scope.

Blind bidding
Ook maken we het mogelijk om delen van de product-portfolio door leveranciers te laten offreren zonder dat de klant erom vraagt. Deze leverancier initiatieven laten we dan weten aan de betreffende klantengroep.

Standaardisatie
Standaardisatie is nooit een doel op zich; het is een mogelijke stap om de totale kosten (TCO) naar beneden te brengen. Voor klanten die bv nastreven dat over alle sites heen dezelfde apparatuur of onderdelen worden ongezet kunnen we dat goed ondersteunen met bv het maken van de gedetailleerde business case en beste product prijs verhoudingen.

De-branding
Een wat meer recente methode om nieuwe product alternatieven met vergelijkbare kwaliteit, maar zonder bekend merk in te zetten. In de consumentenwereld is deze trend al veel langer gaande.