Zoek artikel

 

Contact

REDORANGE INDUSTRY

's Gravelandseweg 48
1217 ET Hilversum
The Netherlands

Tel: +31 35 7110291
E-mail: info(at)redorange.nl
 

Proces Optimalisatie

De totale inkoopkosten worden bepaalt door de product/service prijzen en de totale proceskosten van het totale inkoopproces. Vooral de proceskosten zijn vaak heel hoog voor de onderste 20% van de inkoopscope. Verreweg de meeste transacties en aantallen producten en leveranciers zitten in deze zgn "staart". De complexiteit van de orderstroom is daarom veel groter dan bij de 80% belangrijkste scope (bv grondstoffen, verpakkingen, energie, etc). Wij combineren de elementen die zorgen voor de twee belangrijkste doelstellingen: minder proceskosten in het deel van inkoop tot factuur en veel meer gemak.

Multivendor order management
RedOrange neemt de orderstroom van deze laatste 20% in beheer waardoor de mogelijkheid bestaat om slechts een leverancier in het eigen systeem te hebben staan die dan door RedOrange wordt verder geleid naar alle honderden/duizenden leveranciers. De eindgebruiker kent slechts een order, waarna het wordt uitgesplitst naar 10 of 20 leveranciers. De keuze voor de leveranciers is per klant zelf in te regelen!

Leverancier reductie
RedOrange maakt het mogelijk om een zeer ambitieus leverancier reductie programma door te voeren zonder dat de voordelen van de vele specialistische leveranciers verloren gaan. Zie multivendor order management.

100% elektronisch bestellen
Daar waar veel geld in omgaat is er vaak ook veel aandacht voor duidelijke productbeschrijvingen. Dit in combinatie met grotere leveranciers maakt elektronisch bestellen goed mogelijk. Veel moeilijker is het als we niet praten over bv 500 soorten producten maar over meer dan 50.000 producten die niet frequent besteld worden. RedOrange maakt het nu mogelijk dat ook voor deze scope 100% elektronisch bestellen mogelijk wordt. Dit geldt ook voor leveranciers die weinig tot geen ervaring met elektronisch bestellen hebben.

Multivendor facturering
RedOrange maakt het mogelijk om niet alleen alle orders te consolideren maar dit geldt ook voor de facturatiestroom. De klant krijgt bv. per vestiging of eindgebruiker/inkoper een factuur per periode voor alle bestellingen die gedaan zijn. Wij rekenen dan af met de leveranciers. Dit maakt bestellingen bij nieuwe leveranciers of bij leveranciers die enkel met voor-financiering willen werken ook veel eenvoudiger.

Nieuws

Kraljic maakt onderscheid tussen vier typen inkoopproducten. Hij maakt een rangschikking op basis van twee criteria, te weten: (1) de mate van inkooprisico en (2) de invloed op de financiele risico's van de onderneming.

Merken